2025年注冊會計師《戰略與風險管理》科目核心章節聚焦第二章戰略分析、第三章戰略選擇、第五章風險管理三大模塊。其中戰略分析章節權重約25%，戰略選擇占比30%，風險管理近年考核比重持續上升至20%以上，這三個章節構成考試命題的黃金三角。

第二章戰略分析核心考點
SWOT分析模型需重點掌握優勢-機會組合（SO）、劣勢-機會組合（WO）的實務應用場景，近年真題常要求結合具體企業案例進行矩陣分析。業務組合矩陣中波士頓矩陣與通用矩陣的對比需注意市場增長率、相對市場份額等參數的量化標準。宏觀環境PESTEL模型需關注數字經濟、碳中和等新興要素的整合應用。

第三章戰略選擇考核要點
發展戰略中的密集型戰略需區分市場滲透、市場開發、產品開發三種路徑的適用條件，特別注意數字化營銷對市場開發策略的影響。并購戰略側重考查協同效應計算與整合風險防控，2024年真題曾出現跨境并購文化沖突案例分析題。戰略聯盟的治理機制需掌握契約設計要點，包括知識產權條款、退出機制等實務內容。

第五章風險管理重點突破
風險識別環節需熟練運用流程圖分析法、SWIFT分析法等工具，重點關注供應鏈金融風險識別。風險評估量化模型要求掌握風險矩陣的坐標軸設置規則，能對財務風險、運營風險進行等級排序。風險應對策略需結合企業生命周期理論，初創期企業多采用風險承擔策略，成熟期企業傾向風險對沖方案。

建議考生使用斯爾教育研發的三維備考體系，通過考點精講模塊建立理論框架，真題透析模塊掌握命題規律，案例工坊模塊提升實務應用能力。備考過程中要特別注意2025年考綱新增的數字化轉型戰略評估要點，該知識點已出現在多個省份的模擬命題中。