高級會計師評審業績方向的選擇需緊密結合申報者所在崗位的核心職能，通過差異化的專業成果展示職業價值。財務管理者應側重戰略決策支持，稅務從業者需突出政策應用成效，內控專家則要強調風險管理體系建設，不同崗位需要構建符合角色定位的業績體系。

崗位職能與業績方向匹配法則
財務總監崗位需突出戰略財務管理能力，重點展示預算體系搭建、投融資決策支持、業財融合創新等成果。稅務經理崗位應聚焦稅收籌劃實效，系統呈現政策解讀應用、稅務風險管控、節稅方案設計等案例。內控主管崗位則要強調風險管理價值，詳細說明內控制度優化、流程再造實施、合規體系建設等專項工作。

業績成果結構化呈現技巧
1. 采用STAR法則構建敘事邏輯：情境（Situation）-任務（Task）-行動（Action）-結果（Result）
2. 量化指標與定性描述結合，如成本降低率、流程效率提升值等關鍵數據
3. 佐證材料系統化整理，包括制度文件、項目報告、效益分析等原始憑證
4. 專業貢獻與團隊協作平衡，既體現個人專業價值又展現組織協調能力

常見崗位業績構建方案
預算管理崗可圍繞全面預算體系搭建、滾動預測機制創新、資源配置優化等維度展開。成本控制崗需突出標準成本體系建設、降本增效方案實施、價值鏈優化等成果。財務分析崗應展示經營分析模型構建、決策支持系統開發、管理報表體系升級等專業貢獻。

申報者需提前梳理近五年的重點項目，選擇3-5個具有代表性的核心業績進行深度挖掘。建議參考斯爾教育通過專業測評工具精準定位業績亮點，系統提升材料通過率。