答疑廣場(chǎng)
關(guān)于上市公司回購(gòu)股份比例的疑問(wèn)。
親愛(ài)的同學(xué)你好，你的問(wèn)題已收到，解答如下：
①這兩個(gè)比例不一樣，10%是指的可以公司合計(jì)持有的本公司股份數(shù)不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之十，并應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)按照依法披露的用途進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，未按照披露用途轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)在三年期限屆滿前注銷。10%是累計(jì)的概念。
②5%是單次回購(gòu)的上限，獎(jiǎng)勵(lì)職工的要求：
（1）應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)決議；
（2）回購(gòu)數(shù)量不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的5％；
（3）用于回購(gòu)的資金應(yīng)當(dāng)從公司稅后利潤(rùn)中支出；
（4）所回購(gòu)的股份應(yīng)當(dāng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。
③這兩個(gè)比例都是正確的，10%是累計(jì)上限，5%是單次上限。
希望我的回答可以幫助到你，加油！
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關(guān)于公司解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略的判斷問(wèn)題
親愛(ài)的同學(xué)，您好！
注意本題在進(jìn)行 A、B 公司的戰(zhàn)略類型判斷時(shí)，應(yīng)站在甲公司的角度進(jìn)行分析，本題的主體是甲公司，并且是甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)上的發(fā)言。根據(jù)資料3，B 公司屬于甲公司的下屬企業(yè)，可以視為其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，現(xiàn)將 B 公司停止經(jīng)營(yíng)對(duì)于甲公司的總體戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，屬于收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略，而不能判斷為解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。
希望可以幫到你，若有疑問(wèn)歡迎繼續(xù)討論，謝謝！！
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關(guān)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析類型在教材位置的問(wèn)題。
同學(xué)你好，下面為你解答：
在打好基礎(chǔ)·高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第10頁(yè)：
3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等。
且本條內(nèi)容教材并沒(méi)有展開(kāi)哈。
祝學(xué)習(xí)愉快。
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關(guān)于預(yù)算目標(biāo)值調(diào)整問(wèn)題
親愛(ài)的同學(xué)，你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研讀后回復(fù)如下~
意思達(dá)到了，可以得分的，但建議話述話語(yǔ)按照答案來(lái)寫，這樣可以得滿分~
希望我的解答對(duì)你有所幫助哈，祝考試順利通過(guò)，加油哦~
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關(guān)于集團(tuán)入股的問(wèn)題
親愛(ài)的同學(xué)：
新年好！你的問(wèn)題已經(jīng)收到，為你解答如下：
從圖片上來(lái)看，這個(gè)是已知條件，是各部門的建議，因?yàn)槭墙ㄗh集團(tuán)組建財(cái)務(wù)公司，所以成立的專門工作組是可以動(dòng)員組建的。做題根據(jù)題目表述來(lái)哈，題干怎么說(shuō)我們就怎么作答。
希望我的解答對(duì)你有幫助，逢考必過(guò)哦！
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關(guān)于未來(lái)資金安排與剩余股利政策的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
?1. 股利分配戰(zhàn)略的目標(biāo)?
根據(jù)資料（5），甲公司過(guò)去長(zhǎng)期保持高現(xiàn)金股利支付率（60%~70%），且未來(lái)因資金需求擬調(diào)整分紅比例。其戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)圍繞以下核心：
?保障股東權(quán)益?：通過(guò)穩(wěn)定分紅為投資者提供長(zhǎng)期收益，強(qiáng)化股東信任。
?平衡發(fā)展需求?：在滿足股東回報(bào)的同時(shí)，為未來(lái)投資留存必要資金。
?穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期?：避免股利大幅波動(dòng)影響股價(jià)，傳遞公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)信號(hào)。
?2. 股利分配戰(zhàn)略類型的判斷?
?穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利戰(zhàn)略?：
?題干依據(jù)?：甲公司上市以來(lái)“每年平均發(fā)放的現(xiàn)金股利支付率高達(dá)60%~70%”，且投資者獲得“長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益率”。
?核心特征?：持續(xù)、可預(yù)測(cè)的股利支付，即使盈利波動(dòng)也盡量保持穩(wěn)定，以維護(hù)市場(chǎng)信心。
學(xué)員疑問(wèn)：未來(lái)資金需求是否適用剩余股利政策？?
?剩余股利政策?：優(yōu)先滿足投資需求，剩余利潤(rùn)用于分紅。?特征?是股利隨投資需求和盈利波動(dòng)，與甲公司過(guò)去?長(zhǎng)期穩(wěn)定支付高股利?的行為明顯矛盾。
?未來(lái)調(diào)整≠改變戰(zhàn)略類型?：題干明確要求判斷?上市以來(lái)采用的戰(zhàn)略類型?，而非未來(lái)計(jì)劃。即使未來(lái)可能減少分紅，這屬于戰(zhàn)略調(diào)整，不改變歷史歸類。
?3. 參考答案的合理性?
?答案正確性?：甲公司過(guò)去的行為完全符合“穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利戰(zhàn)略”定義，與剩余股利政策無(wú)關(guān)。
?戰(zhàn)略目標(biāo)與優(yōu)點(diǎn)匹配?：
?優(yōu)點(diǎn)?：傳遞公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定信號(hào)（高支付率體現(xiàn)盈利能力和現(xiàn)金流充足），增強(qiáng)投資者信心（長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)），保障股東權(quán)益（高分紅直接回饋股東）。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
LYX 老師
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為什么不是解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略？
親愛(ài)的同學(xué):
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，解答如下:
放棄戰(zhàn)略是放棄不盈利的業(yè)務(wù)，以支持其他業(yè)務(wù)；
解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略是在無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面時(shí)，不得不采取的極端措施。
本題題干：B小額貸款公司是甲公司下屬企業(yè)。
部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署，B將在本年度終止經(jīng)營(yíng)。
表明該項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，然后B打算終止經(jīng)營(yíng)，并調(diào)整投資布局，優(yōu)化部署。即放棄不盈利的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為支持其他盈利的業(yè)務(wù)，所以，屬于放棄戰(zhàn)略，而不是解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
小精靈老師
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關(guān)于客戶參與與消費(fèi)者體驗(yàn)區(qū)分的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
客戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于?價(jià)值鏈中的技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)?，而非消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)，原因如下：
?1. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與消費(fèi)者體驗(yàn)的核心區(qū)別?
?技術(shù)開(kāi)發(fā)（輔助活動(dòng)）?：
聚焦于?產(chǎn)品功能、性能的研發(fā)與優(yōu)化?，通過(guò)整合客戶需求提升產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶在此階段作為?需求提供方或協(xié)同設(shè)計(jì)者?，直接參與產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)或功能驗(yàn)證。
?消費(fèi)者體驗(yàn)（基本活動(dòng)中的市場(chǎng)與銷售）?：
關(guān)注用戶?使用產(chǎn)品時(shí)的主觀感受?（如感官舒適性、情感認(rèn)可度）。
典型場(chǎng)景包括產(chǎn)品試用、售后互動(dòng)等，旨在強(qiáng)化用戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。
?2. 客戶參與設(shè)計(jì)的本質(zhì)屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)?
?目的?：甲公司邀請(qǐng)客戶參與設(shè)計(jì)是為了?優(yōu)化產(chǎn)品功能與生產(chǎn)流程?（如資料中提到的“設(shè)計(jì)合理化”），而非提升用戶使用時(shí)的感官或情感體驗(yàn)。
?階段?：客戶介入發(fā)生在?研發(fā)與設(shè)計(jì)階段?（產(chǎn)品未上市），屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)中的需求調(diào)研與方案迭代，而非市場(chǎng)推廣階段。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
LYX 老師
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為什么組合風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)不可行？
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
?一、計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口的意義?
?風(fēng)險(xiǎn)敞口?（Risk Exposure）是指企業(yè)在特定風(fēng)險(xiǎn)類別中可能遭受的潛在損失金額。計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)敞口的核心意義在于：
?量化風(fēng)險(xiǎn)?：將抽象風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為具體數(shù)值，便于管理層直觀理解風(fēng)險(xiǎn)水平。
?資源分配?：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)敞口大小，合理分配風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源（如對(duì)沖工具、準(zhǔn)備金等）。
?動(dòng)態(tài)監(jiān)控?：通過(guò)對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)敞口變化，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。
?二、甲公司做法是否恰當(dāng)？?
?甲公司做法?：將各幣種潛在損失簡(jiǎn)單加總，確保合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)敞口低于企業(yè)可承受能力。
?參考答案認(rèn)為不恰當(dāng)?，原因如下：
?1. 風(fēng)險(xiǎn)敞口加總需考慮風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性?
?問(wèn)題本質(zhì)?：不同幣種的匯率風(fēng)險(xiǎn)并非完全獨(dú)立，可能存在相關(guān)性（如歐元與美元匯率反向波動(dòng)）。
?例?：若歐元和美元對(duì)人民幣的匯率變動(dòng)呈負(fù)相關(guān)（歐元升值時(shí)美元貶值，反之亦然），兩者的潛在損失可能部分抵消，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)敞口小于簡(jiǎn)單加總值。
?甲公司錯(cuò)誤?：簡(jiǎn)單加總忽略了風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)（分散化降低整體風(fēng)險(xiǎn)），導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果偏離實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平。
?2. 風(fēng)險(xiǎn)敞口計(jì)算需基于風(fēng)險(xiǎn)模型調(diào)整?
?正確做法?：
?識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性?：分析不同幣種匯率波動(dòng)的關(guān)聯(lián)性（如使用歷史數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)系數(shù)）。
?調(diào)整加總方法?：采用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）或壓力測(cè)試模型，將相關(guān)性納入計(jì)算（如協(xié)方差矩陣）。
?動(dòng)態(tài)評(píng)估?：根據(jù)市場(chǎng)變化定期更新相關(guān)性參數(shù)。
?3. “組合風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍”的邏輯漏洞?
?片面性?：即使組合風(fēng)險(xiǎn)總和在可承受范圍內(nèi)，若未考慮相關(guān)性，可能導(dǎo)致以下問(wèn)題：
?高估風(fēng)險(xiǎn)?：實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可能因分散效應(yīng)低于加總值，企業(yè)可能過(guò)度對(duì)沖，浪費(fèi)資源；
?低估風(fēng)險(xiǎn)?：若風(fēng)險(xiǎn)高度相關(guān)（如多幣種同時(shí)受同一事件影響），實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可能遠(yuǎn)超加總值。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
LYX 老師
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關(guān)于為什么有效現(xiàn)金流量套期公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入資本公積的問(wèn)題
親愛(ài)的同學(xué)：
你好呀！你的問(wèn)題已經(jīng)收到，仔細(xì)研究后，解答如下：
按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是的，同學(xué)理解正確，計(jì)入其他綜合收益。以前是計(jì)入資本公積的，因?yàn)楦邥?huì)的教材沒(méi)有及時(shí)更新，所以考試時(shí)遇到這種說(shuō)法計(jì)入資本公積的要按照對(duì)的來(lái)哦，即如果題目說(shuō)計(jì)入其他綜合收益或資本公積，都是對(duì)的。
希望我的解答對(duì)你有幫助，逢考必過(guò)！
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為什么高負(fù)債下還要增加債務(wù)？
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
題干：
由于行業(yè)發(fā)展前景良好，財(cái)務(wù)部建議在【控制負(fù)債規(guī)模】的前提下，采取如下措施提高公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率。
意思已經(jīng)控制了負(fù)債規(guī)模，在不考慮負(fù)債規(guī)模的前提下判斷如下措施是否可以提高公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率。
通過(guò)租賃方式租入大型設(shè)備，租賃為負(fù)債融資方式，相當(dāng)于增加債務(wù)提高了杠桿率，可以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率。是恰當(dāng)?shù)摹?希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
鄔鄔老師
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關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)敞口的概念及其意義的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
《打好基礎(chǔ)》P88。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
LYX 老師
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關(guān)于境外投資動(dòng)機(jī)得分的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
這個(gè)題目個(gè)人感覺(jué)你寫得太多了，（1）境外直接投資很明顯是獲取原材料，沒(méi)有給其他信息。
是否得分看閱卷嚴(yán)不嚴(yán)格吧，不要讓閱卷老師覺(jué)得你在投機(jī)取巧哈。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
鄔鄔老師
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關(guān)于項(xiàng)目支出獨(dú)立性的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
不可以僅以“項(xiàng)目支出獨(dú)立性”作為事項(xiàng)（1）的處理不正確的理由。
?解析?：
?“項(xiàng)目支出獨(dú)立性”的局限性?：
項(xiàng)目支出確實(shí)具有專款專用的獨(dú)立性要求，但該表述屬于原則性描述，未直接指向具體違規(guī)條款。
題目要求依據(jù) ?部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理等國(guó)家有關(guān)規(guī)定? 判斷，需引用具體制度條文。
?更準(zhǔn)確的依據(jù)?：
《中央部門預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理辦法》及《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》明確規(guī)定：
?“項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行調(diào)整用途”?。
事項(xiàng)（1）中甲單位擅自將“M實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”資金用于其他項(xiàng)目，屬于 ?未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算用途?，直接違反上述規(guī)定。
?結(jié)論?：
“項(xiàng)目支出獨(dú)立性”可作為輔助解釋，但答題時(shí)應(yīng)優(yōu)先引用 ?“未經(jīng)批準(zhǔn)自行調(diào)整預(yù)算”? 這一具體規(guī)定，以符合題干要求的規(guī)范性作答。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
LYX 老師
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關(guān)于后向一體化戰(zhàn)略的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。其核心是在不改變產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種營(yíng)銷手段來(lái)增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有客戶中的銷量。
而萬(wàn)福公司收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)這一舉措，不僅僅是增加了一個(gè)銷售渠道來(lái)提高現(xiàn)有床墊產(chǎn)品的銷量，更重要的是它涉及到了企業(yè)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，即從將互聯(lián)網(wǎng)銷售業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簱碛胁⑦\(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，這屬于企業(yè)在銷售渠道方面的重大戰(zhàn)略調(diào)整，是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的整合，目的是為了更好地控制銷售環(huán)節(jié)，避免銷售渠道外包風(fēng)險(xiǎn)，而不是單純地通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷來(lái)提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額，所以不屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，而是屬于一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略，即企業(yè)控制銷售渠道，獲得對(duì)分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制權(quán)。
希望我的解答對(duì)你有幫助，為努力的你點(diǎn)贊！
鄔鄔老師
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為什么考慮電池原材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)+15%會(huì)影響成本預(yù)算？
同學(xué)你好，下面為你解答：
在彈性預(yù)算編制時(shí)，不考慮原材料價(jià)格波動(dòng)超過(guò)15%的影響，是因?yàn)閺椥灶A(yù)算的核心是基于既定單位成本（850元/塊），僅對(duì)業(yè)務(wù)量變動(dòng)（12萬(wàn)～18萬(wàn)塊）進(jìn)行彈性調(diào)整。而原材料價(jià)格波動(dòng)屬于外部不可控風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算編制時(shí)通常：
1、默認(rèn)價(jià)格穩(wěn)定：彈性預(yù)算假設(shè)單位成本不變（850元），僅反映產(chǎn)量變化對(duì)成本的影響。
2、價(jià)格波動(dòng)作為例外管理：若實(shí)際價(jià)格超閾值（如+15%），需通過(guò)預(yù)算調(diào)整程序或成本控制措施（如技術(shù)替代）應(yīng)對(duì)，而非直接納入初始預(yù)算范圍。
祝學(xué)習(xí)愉快。
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關(guān)于歸核化戰(zhàn)略與放棄戰(zhàn)略區(qū)分的問(wèn)題。
親愛(ài)的同學(xué)：
你好！你的問(wèn)題已收到，仔細(xì)研究后，幫助你解答如下。
學(xué)員提出的問(wèn)題涉及歸核化戰(zhàn)略與放棄戰(zhàn)略的區(qū)分。二者的核心差異在于?戰(zhàn)略意圖?：
?歸核化戰(zhàn)略?強(qiáng)調(diào)企業(yè)主動(dòng)剝離非核心業(yè)務(wù)，集中資源強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，屬于主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
?放棄戰(zhàn)略?屬于收縮型戰(zhàn)略的范疇，通常表現(xiàn)為被動(dòng)退出或出售業(yè)務(wù)（可能因財(cái)務(wù)壓力或經(jīng)營(yíng)困境），以緩解短期問(wèn)題。
本題中，乙公司剝離風(fēng)機(jī)、照明等非核心業(yè)務(wù)是為了?集中資源鞏固核心領(lǐng)域?（如信息與通訊、電氣工程），其本質(zhì)是主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，更符合歸核化戰(zhàn)略的意圖。但題目參考答案將其歸類為“放棄戰(zhàn)略”，可能是因?yàn)椋?在部分教材或考題中，?剝離非核心業(yè)務(wù)的行為無(wú)論動(dòng)機(jī)如何均被統(tǒng)一歸類為放棄戰(zhàn)略?；
?歸核化可能被視為放棄戰(zhàn)略的一種具體表現(xiàn)形式?（即通過(guò)放棄非核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦）。
學(xué)員需注意考試中可能采用更廣義的歸類方式，將“剝離出售”行為直接對(duì)應(yīng)到“放棄戰(zhàn)略”選項(xiàng)，而不深究戰(zhàn)略意圖的差異。
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關(guān)于目標(biāo)成本計(jì)算公式的問(wèn)題。
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?問(wèn)題核心?
目標(biāo)成本的計(jì)算取決于題目中“利潤(rùn)率”的定義類型：
?銷售利潤(rùn)率?：利潤(rùn)占售價(jià)的比例，公式為 ?目標(biāo)成本 = 售價(jià) × (1 - 銷售利潤(rùn)率)?
?成本利潤(rùn)率?：利潤(rùn)占成本的比例，公式為 ?目標(biāo)成本 = 售價(jià) ÷ (1 + 成本利潤(rùn)率)?
?案例對(duì)比分析?
?案例5.1（第4小問(wèn)）?
?條件?：必要利潤(rùn)率?20%?，基于?售價(jià)?（銷售利潤(rùn)率）。
?計(jì)算邏輯?：
目標(biāo)成本=售價(jià)×(1?銷售利潤(rùn)率)=2×(1?20%)=1.6萬(wàn)元
?結(jié)論?：X產(chǎn)品目標(biāo)成本為1.6萬(wàn)元，Y產(chǎn)品為0.64萬(wàn)元。
?案例5.2（第1小問(wèn)）?
?條件?：成本利潤(rùn)率?25%?，基于?成本?。
?計(jì)算邏輯?：
目標(biāo)成本=售價(jià)÷(1+成本利潤(rùn)率)=90÷(1+25%)=72萬(wàn)元
?結(jié)論?：M小轎車單位目標(biāo)成本為72萬(wàn)元。
?關(guān)鍵區(qū)別?
?利潤(rùn)率基準(zhǔn)不同?：
案例5.1中的“20%”是?銷售利潤(rùn)率?（利潤(rùn)/售價(jià)），需用 ?售價(jià)×(1-利潤(rùn)率)?。
案例5.2中的“25%”是?成本利潤(rùn)率?（利潤(rùn)/成本），需用 ?售價(jià)÷(1+利潤(rùn)率)?。
?公式選擇依據(jù)?：
題目明確利潤(rùn)率類型時(shí)（如“成本利潤(rùn)率”或“必要利潤(rùn)率”），需對(duì)應(yīng)調(diào)整公式。
若未明確說(shuō)明，需結(jié)合行業(yè)慣例或上下文推斷（如“必要利潤(rùn)率”通常指銷售利潤(rùn)率）。
?最終結(jié)論?
?目標(biāo)成本的通用公式?：
目標(biāo)成本={ 售價(jià)×(1?銷售利潤(rùn)率) （利潤(rùn)率基于售價(jià)）
{ 售價(jià)÷(1+成本利潤(rùn)率) （利潤(rùn)率基于成本）
?應(yīng)用原則?：明確題目中利潤(rùn)率的計(jì)算基礎(chǔ)，選擇對(duì)應(yīng)公式。
?答案總結(jié)：?
兩題差異源于利潤(rùn)率類型不同。案例5.1使用銷售利潤(rùn)率（基于售價(jià)），案例5.2使用成本利潤(rùn)率（基于成本），因此公式分別為 ?售價(jià)×(1-利潤(rùn)率)? 和 ?售價(jià)÷(1+利潤(rùn)率)?。
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為什么財(cái)務(wù)公司能吸收社會(huì)其他合格機(jī)構(gòu)投資者？
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財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，其服務(wù)對(duì)象與股東結(jié)構(gòu)是兩個(gè)獨(dú)立的法律概念，需從以下兩個(gè)層面理解：
1. ?服務(wù)對(duì)象嚴(yán)格限定于集團(tuán)內(nèi)部成員?
根據(jù)現(xiàn)行監(jiān)管規(guī)定，財(cái)務(wù)公司的核心職能是服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部資金管理和金融需求，其服務(wù)對(duì)象明確限定為母公司、控股子公司及其他符合條件的成員單位（如持股20%以上或最大股東地位的企業(yè)）。財(cái)務(wù)公司不得向非成員單位（社會(huì)公眾或外部機(jī)構(gòu)）提供存款、貸款等金融服務(wù)。
2. ?吸收合格外部投資者的股權(quán)安排?
允許外部合格機(jī)構(gòu)投資者入股財(cái)務(wù)公司，屬于?股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?而非服務(wù)對(duì)象的擴(kuò)展，具體規(guī)則如下：
?股權(quán)比例限制?：集團(tuán)成員單位（母公司及子公司）需保持控股地位（通常持股≥60%），外部投資者參股比例上限為40%。
?投資者資質(zhì)?：外部機(jī)構(gòu)需符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)公司股東資質(zhì)的要求（如信譽(yù)良好、財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健等），且不得干預(yù)財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員的服務(wù)職能。
?目的?：引入外部資本可增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司資本實(shí)力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，但?不改變其服務(wù)對(duì)象的內(nèi)部屬性?。
3. ?法律與監(jiān)管邏輯?
財(cái)務(wù)公司的所有權(quán)（股東）與服務(wù)范圍（客戶）分離：
?股東權(quán)益?：外部投資者作為財(cái)務(wù)公司股東，享有分紅等權(quán)益，但?無(wú)權(quán)直接獲得財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)?。
?業(yè)務(wù)合規(guī)性?：財(cái)務(wù)公司向外部投資者吸收股金需經(jīng)金融監(jiān)管部門批準(zhǔn)，且嚴(yán)格限定為股權(quán)投資，不涉及存款或信貸關(guān)系。
?結(jié)論?：財(cái)務(wù)公司吸收合格外部投資者入股屬于資本層面的合作，旨在提升自身經(jīng)營(yíng)能力，但服務(wù)對(duì)象仍嚴(yán)格限定為集團(tuán)內(nèi)部成員單位，兩者并行不悖。
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為什么單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究自助分配正確？
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?關(guān)于丙單位建議④的正確性解釋?
丙單位資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人建議④（科技成果轉(zhuǎn)化收入由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究自主分配）?不存在不當(dāng)之處?，理由如下：
?1. 政策依據(jù)?
根據(jù)《中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》（2015年修訂）及《關(guān)于進(jìn)一步加大授權(quán)力度促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的通知》（財(cái)資〔2019〕45號(hào)）規(guī)定：
?收入歸屬?：國(guó)家設(shè)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化科技成果所獲得的收入?全部留歸本單位?，納入單位預(yù)算，?無(wú)需上繳國(guó)庫(kù)?。
?分配權(quán)限?：?jiǎn)挝辉谑杖爰{入預(yù)算的前提下，?可自主制定分配方案?（如用于科研投入、人員獎(jiǎng)勵(lì)等），但需通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策程序?（如黨委會(huì)、辦公會(huì)等）。
?2. 與“納入單位預(yù)算”的關(guān)系?
?不沖突?：建議④中“自主分配”并非指脫離預(yù)算管理，而是強(qiáng)調(diào)單位在預(yù)算框架內(nèi)對(duì)轉(zhuǎn)化收入的?具體用途擁有自主權(quán)?（如確定科研經(jīng)費(fèi)比例、獎(jiǎng)勵(lì)比例等）。
?合規(guī)性?：自主分配需符合以下條件：
收入已全額納入單位預(yù)算；
分配方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究（防止個(gè)人濫用）；
用途符合國(guó)家規(guī)定（如不得用于工資福利之外的支出需遵守地方財(cái)政限制）。
?3. 學(xué)員疑問(wèn)的澄清?
學(xué)員提到的“歸本單位，納入單位預(yù)算”是收入管理的?前提?，而建議④的“自主分配”是收入使用的?具體實(shí)施方式?，二者是?不同環(huán)節(jié)?：
?收入歸屬?：必須納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理；
?分配使用?：?jiǎn)挝辉陬A(yù)算范圍內(nèi)可自主決策，無(wú)需上級(jí)審批。
?4. 案例驗(yàn)證?
?正確做法?：某高校將專利轉(zhuǎn)讓收入1,000萬(wàn)元納入預(yù)算后，經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)決定將60%用于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、40%用于科研團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，符合政策規(guī)定。
?錯(cuò)誤做法?：若未納入預(yù)算直接分配，或未經(jīng)集體決策由個(gè)人決定用途，則屬于違規(guī)。
?結(jié)論?：建議④符合政策規(guī)定，正確。
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